零售行业的薪酬管理与作业研究(ppt 46页)

零售行业的薪酬管理与作业研究目录：
1、日薪制
2、计件工资制
3、所得分配法
4、累进日薪制
5、废铁搬运作业研究
6、装卸作业的研究
7、砌墙作业的研究
8、轴承球检查作业的研究
9、金属加工作业的研究
10、泰勒的科学管理法的精髓
11、福特生产方式
12、……

 

零售行业的薪酬管理与作业研究内容提要：
日薪制：
所谓”日薪制”是把工人分为几个等级,同一个等级内的工人享受同额日新的方法.这种方法的毛病在于,驱使同一等级的工人在一起工作的时候,尽可能少工作但又不至于丢掉饭碗,导致生产效率低下.另一方面,为了提高日薪,同一等级内的所有工人非常容易团结起来,经常产生劳资纠纷.
……

自然怠工与计划怠工：
泰勒指出了两种不同的怠工.
(1) 向往舒服的本能带来“自然怠工”
(2) 二是比较与别人的利害关系的“计划怠工”.
在日薪制的条件下会产生“自然怠工”
在计件工资制的条件下会产生“计划怠工”
解决问题的方法
(1) 首先科学地算出一天应完成的工作量(task),并在此基础上实行计件工资
(2) 泰勒强调了管理和硬技术一样能够给企业创造效益,并首次提出“管理也是技术”的观点.
……

砌墙作业的研究：
砌墙的位置，放灰浆箱子的位置,砖头堆积的位置,以及砌墙工人站的位置对工作效率产生很大影响
首先，在离砌墙工人不远的地方设置了高度能调节的台子,助手事先把砖头码在台子上,以便砌墙工人不弯腰也可以拿到砖头.这是设备的研究.
其次，调节灰浆的水分,使灰浆自然流入砖缝,减少砌墙工人的多余的动作.这是材料的研究.
再次,设计砌墙工人的合理的动作,左手和右手并列使用.这是动作研究.
砌墙作业的研究是年轻的时候曾经做过砌墙工人的吉尔布乐斯完成的.他通过仔细的分析和研究,把砌墙的18个动作简化(取消和合并)到5个动作,工作效率从1个小时砌120块提高到1小时砌350块.

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