深圳中原产品策划版本纲要（doc 16).

一． 整体产品策划
1． 项目分析
（1） 项目背景分析
l 深度了解项目规划要点（设计要点），以此为基本数据，制定项目的技术经济指标。利用表格表现，如下表所示：
总用地面积  容积率
总建筑面积  建筑密度
其中：住宅面积  建筑高度
会所面积  不计算容积率面积
教育配套面积  车位
商业配套面积  建筑特征
   
l 了解政府控规和详规，通过细致的分析，可对具体项目的前景规划用发展的眼光作出更为实际的方案。通过以下几方面总结政府整体规划：
a. 交通前景规划状况
b. 教育配套前景规划状况
l 商业配套前景规划状况
c. 环境前景规划状况
l 定位报告分析，通过对策划定位报告的分析，提炼定位报告的重要观点，以便能使产品策划紧扣项目整体思路。通过以下步骤来做：
a. 着重对产品定位进行总结
b. 用专业的语言进行复述
c. 对其它项目定位进行总结
d. 预示产品对定位的支撑

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