房地产策划师职业培训教材(DOC 292页)
房地产策划师职业培训教材(DOC 292页)内容简介
（一） 酒店销售支出控制
（一）产权人权重
（一）产权酒店由酒店管理公司或开发商
自行注册的酒店管理公司进行管理运营；
（一）产权酒店运营收入
（一）品牌策划模式的内容如下：
（一）旅游度假型酒店
（一）标准产权酒店运行机制
（一）酒店基本运营费用收取标准（自住行为）
（三）产权酒店的宣传与推广
（三）利润分配举列说明：
（三）异地酒店代为结算费用
（三）战略成本管理
（三）投资回报：每年的固定收益＋年经营收益返还，
简单、易行，不采用复杂的点数交换制；
（三）酒店管理公司佣金
（下面只列举商务型酒店，度假型在上述案例中已提到）
（二）产权人自住积分管理办法
（二）产权酒店基本运营费
（二）产权酒店实际操作中的运行机制
（二）国际性交换系统
（二）城市商务型酒店
（二）常规状态下产权人利润分配原则
（二）营销方案的制定能够更为有效地利用公司的资源，制造市场营销机会，
同时为鼓励团队精神，宣传公司形象作出贡献，最后帮助公司达成经营目标。
但是，要清晰的认识到，制定营销方案是一个反复的过程，计划在执行过程中还需要不断地复查和更新。
（二）酒店不与其他酒店产生交换服务，即使是隶属同一酒店管理公司；
（二）酒店销售收入控制
（五）此外，在成本控制上要消除两个误区，一是成本越低越好。在成本管理中，
许多人往往存在一种误解，认为控制成本，就是减少成本支出的绝对额和降低成本率，
其实这是对控制的片面理解。为保证酒店（特别是高星级酒店）产品质量和酒店服务质量，
成本要有一个合理的水平，不能为控制成本而降低产品质量，损害消费者利益，
最终使酒店失去信誉和市场。二是认为是高档消费场所，高价格、高毛利体现了酒店的档次，
其实这也是一种误解，酒店的高档次，主要体现在她为客人提供的优质服务方面，而不是体现在价格方面。
（五）胶凝材料
..............................
（一）产权人权重
（一）产权酒店由酒店管理公司或开发商
自行注册的酒店管理公司进行管理运营；
（一）产权酒店运营收入
（一）品牌策划模式的内容如下：
（一）旅游度假型酒店
（一）标准产权酒店运行机制
（一）酒店基本运营费用收取标准（自住行为）
（三）产权酒店的宣传与推广
（三）利润分配举列说明：
（三）异地酒店代为结算费用
（三）战略成本管理
（三）投资回报：每年的固定收益＋年经营收益返还，
简单、易行，不采用复杂的点数交换制；
（三）酒店管理公司佣金
（下面只列举商务型酒店，度假型在上述案例中已提到）
（二）产权人自住积分管理办法
（二）产权酒店基本运营费
（二）产权酒店实际操作中的运行机制
（二）国际性交换系统
（二）城市商务型酒店
（二）常规状态下产权人利润分配原则
（二）营销方案的制定能够更为有效地利用公司的资源，制造市场营销机会，
同时为鼓励团队精神，宣传公司形象作出贡献，最后帮助公司达成经营目标。
但是，要清晰的认识到，制定营销方案是一个反复的过程，计划在执行过程中还需要不断地复查和更新。
（二）酒店不与其他酒店产生交换服务，即使是隶属同一酒店管理公司；
（二）酒店销售收入控制
（五）此外，在成本控制上要消除两个误区，一是成本越低越好。在成本管理中，
许多人往往存在一种误解，认为控制成本，就是减少成本支出的绝对额和降低成本率，
其实这是对控制的片面理解。为保证酒店（特别是高星级酒店）产品质量和酒店服务质量，
成本要有一个合理的水平，不能为控制成本而降低产品质量，损害消费者利益，
最终使酒店失去信誉和市场。二是认为是高档消费场所，高价格、高毛利体现了酒店的档次，
其实这也是一种误解，酒店的高档次，主要体现在她为客人提供的优质服务方面，而不是体现在价格方面。
（五）胶凝材料
..............................