某地产项目设计管理阶段实施方案(doc 13页)

某地产项目设计管理阶段实施方案目录：
1.目的
2.适用范围
3.定义
4.职责：
6.支持文件
7.附件

 

某地产项目设计管理阶段实施方案内容提要：
形成集团结论意见：
5.2.1收到《项目实施方案过程成果技术评价表》后2工作日内，集团项目牵头人召集技术管理部设计管理中心及经营管理部和计划财务部成本管理组对方案过程成果进行讨论。
5.2.2讨论围绕以下三方面展开：
1）是否与投资决策评审阶段形成的设计、市场及成本方面的结论吻合；
2）成果深度要求是否满足《项目设计管理阶段实施方案成果标准》ZB-SJ-Z04中的必要部分；
3）过程成果中存在的技术方面问题；
5.2.3项目指定负责人组织讨论，并在会上形成各方认同的指令性和参考性两类意见。与子公司充分沟通后，填写《项目沟通与反馈表》ZB-SJ-F01（附件1）。
5.2.4《项目沟通与反馈表》经技术管理部、经营管理部及计划财务部成本管理组审核、审批后，主送子公司设计部，抄送子公司设计主管领导、子公司相关部门及集团设计专家组。
5.2.5集团牵头人负责跟踪意见的落实情况，并促使子公司5个工作日内反馈意见并经子公司主管领导审批。
5.2.6集团牵头人对《项目实施方案过程成果技术评价表》、《项目沟通与反馈表》（完成反馈并验证后）均作相应备案。
  

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