某物业公司保安部量化管理手册(doc 65页)

某物业公司保安部量化管理手册目录：
第一章 组织机构
第一节 保安部机构的设置原则
第二节 保安部任务和职责
第三节 保安部组织架构图
第四节 保安部人员工作范围
第五节 保安部量化管理目标
第六节 保安部量化管理标准
第二章 岗位职责和工作量化实施细则
第三章保安部作业规程
第三章保安部规章制度
第五章 培训与考核
第一节 培训
第二节  考 核
第三节  考核题集

 

某物业公司保安部量化管理手册内容提要：
保安部机构的设置原则
现代化的管理中各种机构的设置，都要力求精简、统一、有效，物业管理机构也不例外。
一、精简：既机构、因事设职、职责分明，工作量饱满，工作程序简化，机构层次少，效率高。
二、统一：既安全机构内部实行统一领导、统一指挥，物业安全工作成为统一的网络。
三、有效：既安全工作要讲究时效和办事速度，使安全机构成为速度快、效率高的机构。另外，还应符合下列原则：
（一）与物业管理体制相适应的原则；
（二）与物业管理项目的规模水平相适应的原则；
（三）与所管项目安全设施相适应的原则；
（四）与所承担的安全保卫任务相适应的原则；
保安部任务和职责
一、常开展消防安全和法制教育，使职工、业主、租户牢固树立“安全第一”的观念，提高对安全保卫工作的认识。
二、逐步建立健全安全防范管理制度，积极推行安全保卫岗位责任制。
三、加强园区和家属区内部的治安管理，维护内部治安秩序，为业主、租户创造安全舒适的居住或办公环境。
四、做好园区和家属区的消防管理工作，督促检查逐级落实情况。
五、做好交通疏导工作，确保园区的交通畅通，避免交通事故的发生 。                                                                                                                                                                                                                             

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