财富中心物业管理知识策划书(doc 31页)

财富中心物业管理知识策划书目录：
1、物业概况...................... 11
2、承诺指标...................... 11
3.1设备管理指标承诺......................   11
3.2保安服务指标承诺......................   12
3.3保洁服务指标承诺......................   12
3.4绿化管理指标承诺......................   13
4、前期介入工作......................        14
4.1规划设计阶段......................        14
4.2建设施工阶段......................        15
4.3物业销售阶段......................        15
4.4施工验收阶段...........................15
4.5前期物业规章制度制定......................16
4.6创优达标......................  17
5.、业主服务........................17
5.2装修管理......................  18
5.3日常服务与联系...................... 20
5.4 业主档案......................21
5.5 权籍管理......................22
5.6投诉、保修处理...................... 23
5.7 收费管理......................23
6、设备管理...................... 23
6.1设备管理内容......................  24
6.2设备检查标准......................  26
6.3设备档案运行报告................... 28
7、保安服务......................29
7.1保安服务内容...................  29
7.2保安服务标准...................  30
7.3保安服务检查制度................  30
8、保洁服务......................31
8.1 保洁内容及标准.....................   31
9、物业管理服务费用预算.....................72
9.1开办费预算...................... 7
9.2 项目预算管理处组织架构..................74

 

财富中心物业管理知识策划书内容提要：
    要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。我公司在正式接受委托后，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“财富中心”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
    要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。我公司在正式接受委托后，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“财富中心”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。
    在“财富中心”建设施工阶段施工质量直接关系到投入使用后使用功能的正常发挥，抓好建设的施工质量是物业管理前期介入的重要内容。在建设过程中，物业管理前期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况，在参与过程中逐步对物业的硬件增加了解，对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决，为物业管理工作奠定良好的基础。

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