青岛啤酒管理模式的推行(ppt 41页)

青岛啤酒管理模式的推行目录：
一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景
二、青岛啤酒管理模式的框架与图形
三、管理模式架构分析
四、企业管理理论基础
五、管理模式的目的
六、管理模式推行效果

 

青岛啤酒管理模式的推行内容简介：
   企业规模不断扩大；市场竞争日趋激烈；国际化集团发展趋势。模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。经营者：企业经营战略、管理方法、宏观管理技能；科以上管理人员：专业管理知识，组织能力、解题能力和表达能力；专业技术人员：针对特点，技术岗位交流、专业培训；班组长：“走出去、请进来”、“理论与实践相结合”，提高理论水平，加强对生产实践的指导作用；工人：自学与辅导结合，学习工艺和操作规程。

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