零售地点选择的决策过程(ppt 32页)

零售地点选择的决策过程目录：
一、 零售地点选择的决策过程
二、 商业区域的种类与特性
三、 评估零售地点的技术
四、 购买、自建或是承租店面？
五、 发展零售据点网络

 

零售地点选择的决策过程内容摘要：
零售地点决策过程：
评估不同地理区域的居民特征及商店特性。
是否要设立一家单独存在的商店、或将商店设在未规划的商业区域或者规划过的商业区域／购物中心。
决定是否要买、盖房子或租店面于单独设店的地段、未规划商业区域或规划过的商业区域／购物中心。
分析是否要发展零售据点网络。
商业区域的种类：
单独存在性商店(free standing)
自然形成的、未经规划的商业区域。
规划过的商业区域及购物中心，或在捷运站出入口设立的规划过的购物中心。(planned business district / shopping malls)
单独存在性商店之优点：
没有竞争
租金成本低
营运上享有弹性，调整自由度大
单独存在性商店之缺点：
刚开店时较难吸引顾客来店；
顾客可能不愿长途跑来，只逛一家店，而无其它选择，缺乏聚集顾客的经济规模；
未规划性商业区域：
中央商业区域
次要商业区域
邻里型商业区域
条状商店街
中央商业区域：
中央商业区域(Central Business District, CBD) ，或称为闹区(Downtown)，往往是一个城市零售业早期发展的重心，有大量的办公室及零售商店聚集，还包括文化及娱乐设施，相当多样化。
例如: 中国深圳市中央商业区域， 包括深圳书城、少年宫、演艺厅、购物公园、深圳市政府及信息大楼等。
次要商业区域：
次要商业区域(Secondary Business District, SBD)系指两条大道交叉点邻近的商业范围，通常一个城市有数个次要商业区域，如台北市的公馆、忠孝东路四段及高雄市三多商业区域。

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