东莞市房地产开发有限公司项目管理制度(doc 22页)

东莞市房地产开发有限公司项目管理制度目录：
第一章  总  则　　
第二章  设计、施工、监理单位的确定
第三章  项目工程设计管理
第四章  设计交底和图纸会审
第五章  施工组织设计和施工技术方案审查
第六章  项目工程管理
第七章  项目工程会议管理
第八章  项目工程竣工验收
第九章  竣工物业移交管理
第十章  竣工资料移交管理
第十一章  保修期内工程质量缺陷的处理
第十二章   附则

 

 

东莞市房地产开发有限公司项目管理制度内容摘要：
    一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
    二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
    三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

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