某某房地产项目案例管理方案(ppt 36页)

某某房地产项目案例管理方案目录：
1、天津东部需要一个“中央区”
2、东部“中央区”的标准
3、“东部中央区”的支撑
4、中央区生活客户主观感受

 

 

某某房地产项目案例管理方案内容提要：
1、“以阴助阳”，获得更大的社会认同和政府首肯
    近期发布的《某某企业社会责任绿皮书暨2008年企业公民报告》中，系统展现某某未来践行社会责任的行动纲领，体现某某一直以来所坚持的企业社会责任价值观。
    在带头降价、抑制房价上涨方面，虽然南京某某的降价行动曾一度引发了舆论争议，但某某整体来说收到了良好的市场效果，获得了更多的消费者支持，获得了品牌价值的提升，更获得了政府部门的首肯。
   某某通过降价来获得企业的大发展，并通过一系列企业经济作为和社会作为，让老百姓感觉是某某企业的行为促使了房价下降，获得更多消费者的支持与青睐，获得品牌升值，同时，也让政府感觉其对促进房地产稳定发展、抑制房价上涨有功。
2、降价促销，依然是不二法宝
某某高层对员工有这么一句话“尽可能抓住市场变化带来的机会”。
理解为：采取更积极的策略、更灵活的措施，继续高举降价、兼并的旗帜展开市场竞争。
3、与战略伙伴合作，获得更强大的市场竞争力某某喜欢与知名承建商、监理单位建立战略合作以保障装修的施工品质，近来更推进与优秀的供应商建立长期的战略合作关系，降低采购成本，涉及战略合作的装饰装修类材料已达十余种。这其实就是某某准备市场撕杀的一个信号，把上游供应商拖进来进一步增强竞争力。在2009年，某某还将以住宅工业化和与上游供应商等建立战略合作伙伴关系，来进一步增强市场竞争力。
4、资金方面，某某将更获商业银行青睐
某某的现金流来源，不是股票市场和卖房子。2009年，由于经济形势不好，房地产企业普遍遭遇卖房艰难，资金压力。卖房子回笼资金，对某某的扩张之需来说，也将显得有限。股票市场可能依然低迷，很难为大型企业的跨越式发展提供足够的融资支持。政府不断强调适度宽松的金融政策，突出不断激励贷款的信贷政策，商业银行有大量的贷款指标，却又不敢放贷。某某在逆市中将有机会赢得商业银行和政府及有被兼并企业的信任。所以，2009年也许有不少商业银行贷款找上某某的门去。

 

 

 

 

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