家具企业连锁经营的实施及组织讲义(ppt 51页)

家具企业连锁经营的实施及组织讲义目录:
一、中国家具行业的现状；
二、中国零售市场的普遍经营方式；
三、连锁经营是家具零售行业的出路；
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理；
五、家具销售渠道的品牌营销；
六、家具连锁经营中的“标准化”问题；
七、家具营销的物流配送管理；
八、家具连锁经营的组织；
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略同盟式的合作关系。

 

家具企业连锁经营的实施及组织讲义内容简介:
一.中国家具行业的现状
一.中国家具行业的现状
2、制造技术不断提高、科技含量大增
“三新”——新材料、新工艺、新技术在家具制造业中的应用，是家具制造从手工作坊到工业化生产的技术保障。
一.中国家具行业的现状
3、工艺流程的设计越来越科学、效率越来越高；
21世纪工艺流程再造技术；流程就是生产力。
一.中国家具行业的现状
4、管理技术不断提升；
ERP系统的应用，数字化管理提高了家具材料供应链、制作管理、包装和仓储的科学性和效率；
一.中国家具行业的现状
5、制造材料越来越多样化；不同风格的产品采用不同的材料，不同的部件使用不同的材料，做到科学选料、物尽其用，在提高产品质量的同时降低了产成本。
一.中国家具行业的现状
6、经营管理人才越来越多，但不稳定，跳槽现象很普遍，使人力资源管理成本加大、管理难度增大；       
过去，由于本行业不够发达，行业的科技含量不高、经济总量不够大，未引起社会的重视，人才流向自然也到不了本行业；故出现管理人才和技术人才稀缺的状况；又由于本行业不够规范，在人力资源使用中存在短期行为；也由于本行业的职业经理人制度尚未形成，职业经理人的自律缺失。

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