某制药公司核心与管理才能编制(doc 18页)

某制药公司核心与管理才能编制内容简介:
    壹、 个案公司简介
    个案公司为一美商公司，且为一多角化经营的跨国性企业，在西药与营养品等领域，位居于全球领导地位。行销网络遍布全球达一百四十五个国家及地区，成为营业额超过美金一百四十亿元之跨国性企业。而目前个案公司在台湾的年营业额约为新台币四十亿元。
    一、 经营理念
    个案公司经营的最高原则是「专业、创新、发展」，在多年来的努力经营下，不断地研究与发展，提供高品质的产品以服务社会；并持续培育各项专业及管理人才，促使公司与业绩不断成长。
二、 未来发展
以积极和创新之工作理念，持续提升产能和研发新产品，期能在生产、制造及行销等各方面均保持全球领先地位，并以增进人类健康为最终目的。
    三、 组织概况简介
    个案公司目前有四个事业处及制造处。而本次研究主要是针对其中一个事业处来进行的。
     贰、 问题分析
     近几年来，由于国际化、自由化、金融化、信息化、与民主化的结果，使得全球以及国内的环境变得更加地复杂，各企业组织彼此之间的竞争也越来越激烈，如何提升企业组织的「竞争优势」(competitive advantage)，重视「人力资源管理与应用」应为根本的关键所在（张裕隆，民87）。因此，唯有发展「人力资源」，才能提高企业的生产力及竞争力。尤其是在竞争激烈的制药产业中，「员工」才是企业最重要的资产，但是如果员工的能力不足，企业也无法提升其竞争力。因此，个案公司相信员工的能力，是其竞争上的一大优势，要促使员工维持并发展卓越的工作能力，以因应公司目前和未来的需求，就必须藉由「才能」(competencies)的导入，使员工能力与工作内容相结合，并进一步地与公司经营理念、目标和策略连结，以协助企业在招募甄选、人才评鉴、绩效管理及训练发展上有效管理员工，提升组织竞争力，强化竞争优势。因此个案公司在今年针对该事业处，导入一套适合该事业处的才能模型。

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