河南烟草业发展战略研究报告(doc 43页)

河南烟草业发展战略研究报告目录：
一、河南烟草业发展战略调整的必要性
二、河南烟草业
三、实现河南烟草业发展战略目标的相关保障措施
四、河南烟草业发展战略调整中应注意的若干问题

 

河南烟草业发展战略研究报告内容摘要：
　　河南烟草业发展的战略总目标应是“由大变强”。所谓强就是河南烟草业在全省市场坚不可摧，在全国市场地位稳固，在国际市场有所影响，在全行业水平指标位次靠前。表现就是技术创新能力强，市场开拓能力强，经济效益指标强，抵御风险能力强，具体目标是：
　　1、卷烟省内市场占有率达到95％以上。扩大销量，提高市场占有率是企业实现最大利润的最有效措施，河南有近1亿人口，如果将现在的人均6.47条增加到全国平均水平7.5条，就可以增加42万箱销量，单箱利润按400元算，商业就可以增加利润1.65亿，而且42万箱是河南最大烟厂一年的产量，这样就可以缓解工业企业产量低与生产能力高的矛盾，可以降低工业企业的成本，增加工业企业的利润，同时也可扩大烟草种植企业的收购量，增加烟叶收购企业的收入。在巩固省内市场的同时，河南烟草业还要“走出去”，走向省外市场和国际市场，争取更大的发展空间，这样既可以克服目前省内产大于销的矛盾，又可以利用省外、国外各种生产要素，积极主动地参与全国和国际市场的竞争，逐步组建以河南为核心，辐射全国、全球性的生产经营网络，形成从全球吸取发展能量的机制和能力。
　　2、提高劳动生产率，争取全省烟草工商业全员实物劳动生产率达到全国平均水平，其中1—2个企业达到全国先进水平。河南烟草目前年产量291万箱，按目前国内较先进的上海、玉溪烟厂实物劳动生产率人均800箱计算，我省工业企业3650人就够了，这是一个郑州烟厂现有的职工总数，而目前河南烟草工业企业有职工2.5万，人员多，管理费用大，成本费用高，效益差。而产品的价格是由社会必要劳动决定的，企业劳动生产率低于社会劳动生产率，产品的成本高于社会同类产品的成本，就不利于本企业的竞争。所以，河南烟草业必须在提高劳动生产率上下功夫，在稳定和提高质量的同时，加快人事制度的改革步伐，积极稳妥地把富余劳动力减下来，开辟新的生产领域，增加经济增长点，同时要加强成本费用等综合管理，在原辅材料的购进、合理库存、资金占用等方面，推行预算管理。减小了成本，才能增加利润，河南烟草业才能逐步强起来。

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