烟草行业VAM加值管理(ppt 110页)

烟草行业VAM加值管理目录：
1、IBM的营运策略
2、VAM推行时之绩效评量工具
3、易于装配与成本关系
4、产品生产制造
5、Vendor Day 的作法
6、生产管制
7、品管部门
8、员工参与

 

烟草行业VAM加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
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TOSHIBA 的产品工程设计：
无电线(Wireless)的观念
减少焊点
小基板 大基板
易于生产、品检、及测试
重视材料供货商之专家意见
生产、品管及工业工程专家参与设计
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Vendor Day 的作法：
事前由采购以各功能(工程、采购、IQC、财务、品管等)不同的问卷发给供货商先行调查，以收集供货商的不便、抱怨、不了解或建议及一些支持需求
回收问卷，分送公司有关单位先行审查了解
在Vendor Day可先分组讨论，沟通。再集合一起回答疑问，让全员参加人员(不论是供货商或公司有关单位人员)都了解彼此关切的重点

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