北京商业市场项目定位策略(ppt 200页)

北京商业市场项目定位策略目录:
一、北京商业市场整体情况分析
二、市级商业中心对本区域定位影响分析
三、区级商业中心对本区域定位影响分析
四、项目周边商业影响分析

 

 

 

北京商业市场项目定位策略内容简介:
    通过对西单、王府井两大市级商业中心的分析，给了本项目如下启示：
保留传统商业特色
西单现在已是吸引年轻人的现代商业中心，本项目对传统商业的保留可以与之形成差异化竞争
本区域历史积淀深厚，对历史文脉的充分利用是形成区域特色的关键
传统商业只是维持区域特色的要素，而非盈利点，区域的主要盈利仍然要靠现代商业
我们要与现代北京市级商业中心的消费模式形成互补和差异化发展
现有商业中心主要是现代大批量零售商业
无论是北京特色还是地方特色都不够突出。
主要消费行为模式主要为“购物”，缺乏大量具有互动性和娱乐性的商业展示体验功能。
而本项目就是要在购物模式方式上有所突破打造 SHOPPING PARK——将购物变成游憩行为，从而与真正与目前北京城市中心内的商业中心形成差异。
    通过对西单、王府井两大市级商业中心的分析，给了本项目如下启示：
    区级商业中心分析总结
    通过对上述两大区级商业中心的分析，可以看出崇文新世界与庄胜崇光商圈的形成有很多共性：
藉由旧城改造的契机
             二者都是在旧城改造的历史背景下发展起来的，且由于所在区域历史文化遗存不多，因而规划形成了“时尚、休闲”的现代商圈。
商业培育期长
             这个两个商圈在形成过程中都无一例外的经历了漫长的商业培育期，可以说是在经历了痛苦的“难产”之后才形成了今天的南城两大重要的零售百货中心和成熟的商业氛围。
通过开发住宅产品提高抗风险性
            在商业培育期的过程中，两大商圈的开发商都采取了开发住宅产品以提高抗风险性的做法

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