红牛饮料网上超市策划方案(doc 42页)

红牛饮料网上超市策划方案目录:
第一章  市场分析..........5
第二章  商业运作模式..........8
2.1 初期目标..........8
2.1.1站点功能建设..........9
2.1.2交易规范的建立..........9
2.2 站点建设..........10
2.2.1 申请域名..........10
2.2.2 选择网站运行模式..........10
2.2.3 选择商业运营模式..........11
2.2.4 规划系统功能..........12
2.2.5 规划系统内容..........14
2.2.6 选择网站构建方法..........15
2.2.7 SilverStream介绍..........15
2.2.8 系统负载考虑..........27
2.2.9系统安全考虑..........29
2.3 市场策略..........30
2.4 收益来源..........31
2.5 合作伙伴策略..........32
2.5.1建设和发展阶段..........32
2.5.2成熟与巩固阶段..........34
第三章  项目管理..........35
第四章  竞争和风险因素..........38
4.1 同行业潜在竞争..........38
4.2 管理风险..........38
4.3 资金风险..........38
4.4 竞争优势..........39
第五章  财务分析..........40
5.1 资金预测..........40
第六章Prient 能力..........41
6.1公司简介..........41
6.2公司能力..........42

 

红牛饮料网上超市策划方案内容提要:
     近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓信息渠道，帮助企业及时调整产品结构，协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。毫无疑问，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度，提高企业的管理水平和国际竞争力。
    本建议书将从市场分析、商业运作模式、项目管理、竞争优势及风险、财务分析等多方面分析红牛电子商务网的可行性和运作方式。

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