餐厅组织结构咨询管理报告（PPT 159页）
餐厅组织结构咨询管理报告（PPT 159页）内容简介
通过项目培训推动实施，实现技能转移
项目假设
项目方法概览－预期的工作成果（管理咨询）
项目实施示意图
一、组织策略确认
详细的项目计划示例
高层访谈问题清单示例（部分）
员工意见调查问卷示例（部分）
人力资源管理体系分析和建议
WorkChina™: 广度和深度
WorkChina™ 的内容
WorkChina™ 的在线调查问题
WorkChina™ 报告
二、职位体系管理
二、职位分析与评估
制定职位说明书的依据
从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位
三、人力资源规划体系
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分
通过对战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，以识别关键性的核心人才
人员编制规划配置模型和计算过程样本
通过识别核心人才从而确定核心人才的分布配置规划，能有力地保障战略扩张地实现
在识别核心人才地基础上，针对每类核心人才明晰不同地招聘、晋升与职业通道、培训与薪酬福利政策
根据战略明晰确定的管控模式，确定HR职能在企业总部和二级公司的分布
四、核心流程优化体系
根据快餐连锁行业价值链，识别真功夫高附加值的流程重要性排序
对关键流程进行分析诊断，确保关键流程能够创造价值，优化决策方式和流程
在流程草图阶段的流程示例
五 、薪酬体系与激励制度（第一、二阶段）
从6个视角进行薪酬审计，对现状做出评估，并作为制定薪酬策略和架构体系的事实依据
职位评估与固薪设计的连接：基于职等架构进行薪酬体系设计，“以岗定级，
以级定薪”，提供多轨晋升通道，认可职位价值和个人能力
固薪调薪原则：模拟学习曲线，业绩导向
薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效。
确定基于各个层级的切实可行的激励体系
阶段三：设计长期激励方案
几种主要的长期激励方案
长期激励机制的主要模式
六、绩效管理体系
绩效管理审计评估要素
绩效管理体系是一个循环，其外在表现形式为SDDP以及10项工具
绩效管理的流程框架——SDDP
公司层级平衡计分卡：明确年度驱动因素与关键衡量指标
部门层级平衡计分卡
用部门成绩卡对部门的业绩表现进行跟踪，从而确保对绩效结果的实时监控
部门工作主计划落实公司战略目标为具体行动计划
..............................
项目假设
项目方法概览－预期的工作成果（管理咨询）
项目实施示意图
一、组织策略确认
详细的项目计划示例
高层访谈问题清单示例（部分）
员工意见调查问卷示例（部分）
人力资源管理体系分析和建议
WorkChina™: 广度和深度
WorkChina™ 的内容
WorkChina™ 的在线调查问题
WorkChina™ 报告
二、职位体系管理
二、职位分析与评估
制定职位说明书的依据
从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位
三、人力资源规划体系
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分
通过对战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，以识别关键性的核心人才
人员编制规划配置模型和计算过程样本
通过识别核心人才从而确定核心人才的分布配置规划，能有力地保障战略扩张地实现
在识别核心人才地基础上，针对每类核心人才明晰不同地招聘、晋升与职业通道、培训与薪酬福利政策
根据战略明晰确定的管控模式，确定HR职能在企业总部和二级公司的分布
四、核心流程优化体系
根据快餐连锁行业价值链，识别真功夫高附加值的流程重要性排序
对关键流程进行分析诊断，确保关键流程能够创造价值，优化决策方式和流程
在流程草图阶段的流程示例
五 、薪酬体系与激励制度（第一、二阶段）
从6个视角进行薪酬审计，对现状做出评估，并作为制定薪酬策略和架构体系的事实依据
职位评估与固薪设计的连接：基于职等架构进行薪酬体系设计，“以岗定级，
以级定薪”，提供多轨晋升通道，认可职位价值和个人能力
固薪调薪原则：模拟学习曲线，业绩导向
薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效。
确定基于各个层级的切实可行的激励体系
阶段三：设计长期激励方案
几种主要的长期激励方案
长期激励机制的主要模式
六、绩效管理体系
绩效管理审计评估要素
绩效管理体系是一个循环，其外在表现形式为SDDP以及10项工具
绩效管理的流程框架——SDDP
公司层级平衡计分卡：明确年度驱动因素与关键衡量指标
部门层级平衡计分卡
用部门成绩卡对部门的业绩表现进行跟踪，从而确保对绩效结果的实时监控
部门工作主计划落实公司战略目标为具体行动计划
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