医药员工培训与开发教案(ppt 182页)

医药员工培训与开发教案目录：

第一节 培训的概述
一 培训的涵义
二 培训的原则
三 知识经济对培训的改变与挑战
第二节 培训需求分析
一 培训需求及作用
二 培训需求的评估
三 确定培训需求的方法
四 培训规划
第三节 未来培训之路
一 培训形式多样化
二 培训师的选择
三 培训的新理念

医药员工培训与开发教案内容摘要：

一、培训的涵义
    培训（Training）与开发（Development）两个术语有时可以混用。实际上两者是有差异的。员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。
    培训是使员工在自己现在或未来工作岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。
    员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。开发活动以未来为导向，要求员工学习与当前从事的工作不直接相关的内容。

 

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