房地产企业管理解决之路(doc 6页)

一、把握房地产企业管理之本
二、重组管理体系，创新管理机制
三、提升企业管理执行力，避免纸上谈兵

一、把握房地产企业管理之本
　　管理是包括计划、组织、决策、控制、领导、激励等基本职能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制定并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。只有每一位员工都成为有效的管理单元，才会形成一个完整的管理过程。
真正的管理在于它是企业的协调机制，从而使企业实现内外部的整合，自身活力的创造，近期利益和长期利益的平衡以及各种资源要素的配置。因此，管理既需要科学的运作，也需要艺术和直觉的行动；既需要务实的作风，也需要创新的思考。

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