房地产企业薪资管理制度(doc 12页)

房地产企业薪资管理制度目录：
第一章  总则
第二章、劳动合同
第三章、薪金

 

 

 

房地产企业薪资管理制度内容摘要：
    人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
    一、招募政策
    1。德才兼备，以德为先
    对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
    2． 举贤避亲，公平竞争
    只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
    3。强调共同理想团队意识和协作精神
    发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
    4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
    公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
    二、薪金福利政策
    1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系
    相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
    2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度
    集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。
    3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心
    管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
    三、激励政策
    1。协调好精神与物质的关系
    我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
    2。激励的方向体现集团的产业政策
    人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
    3。建立团队归属感和对前途的信心
    要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。

 

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