房地产开发公司职责及流程制度(doc 51页)

内容摘要
第一部分 总工办工作制度
一、总工办部门职能
（一）负责项目勘察、设计的技术、进度与质量管理，主要包括：
1、审查设计单位的工作大纲及各专业技术要求，审查设计进度计划及各专业设计进度计划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改建议。
2、根据设计进度计划负责督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及设计修改任务，提交相关设计图纸。
3、组织设计过程中的监督、检查，组织各阶段设计成果的汇报，负责组织重大设计方案或复杂技术问题的的专题讨论。
4、负责审查、复核设计文件、补充设计文件、修正设计中的错误和偏差，组织对工程设计文件的核对、验证与评审验收工作。
5、负责组织向监理单位、承包单位进行设计交底并协调设计勘察部门解答设计施工图中存在的问题。
6、完成为完善设计而进行的修改设计方案。
7、负责设计文件及变更设计文件的管理，对施工过程中动态设计的验证与协调工作。
8、参与组织项目竣工图纸的编制和审查。
9、 负责对设计咨询公司的协调管理，使咨询工作按合同要求及时有效工作。
（二）参与工程的控制管理工作，经常巡视工地，解决施工中遇到的设计问题。检查工程施工质量，及时发现并制止违背设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按规定的程序予以处置。
（三）参与工程变更的审议，组织工程部、经济部、监理单位、承包单位、设计院讨论确定变更方案，审议设计变更后新的设计方案，会同相关部门办理设计变更手续，负责督促编制变更工程施工图。

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