某地产公司品牌整合计划方案(PPT 21页)

我们的方法
總結市場調研結果，某某面臨5大挑戰
挑戰一
在消費者方面，目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。
市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型开發商積极進入市場，例：和記黃埔
由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下，价格競爭將會削弱我們的競爭力
挑戰二
开发商品牌尚未建立，楼盘名称与其开发商联结度低
每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本
有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系
挑戰三
不同群体對某某形象看法有些差异
品牌形象不統一，容易產生形象模糊化与混淆
挑戰四
消費者對發展商的需求和期望与某某企業內部定位有差距
在以消費者為導向的市場，企業必須滿足消費者需求
挑戰五
企業員工對某某形象和管理能力的評价較高，但員工滿意度偏低
加強与員工間溝通，使員工認同企業文化和理念，進而成為企業品牌的提倡者
我們的策略方向
我們的初步想法
在漸趨同質化的房地產市場中，為某某建立強而有力的品牌
某某的競爭力
依靠某某濃厚的小區文化和优秀的物業管理，使消費者相信某某為他們建立心中的理想生活
理想的生活
在充滿壓力与競爭的世界里，有一個屬于自己的淨土。在那里能完全地放松，享受情感与精神的交流。
某某的品牌未來
總結
階段成果：消費者對某某企業形象的轉變
与以前的形象相比，某某在成熟穩重的基礎上突出了人性化、有親和力、年輕、有活力的特點。
消費者認為廣告所表現出來的某某形象和他們心目中理想的開發商形象比較相符，
都展現了溫馨、舒适、健康的生活方式
總的來說提升了在消費者心目中的企業形象，增加了對品牌的偏好度

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