成本前置与设计阶段的成本规划及优化培训教材(PPT 144页)

规范化设计管理体系下的成本管理
房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
各阶段的成本管理成果标准
设计过程中成本优化的主要手段和方法
二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
项目成本控制的理念
项目论证拿地阶段的成本管控
概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划
项目设计管理阶段的成本优化
三设计中的成本管控通病与案例分析
设计中的成本管控通病与案例分析
一、规划指标：
1、提高可售率：在可销售面积一定前提下，尽量减少配套面积（如会所、学校等），
每提高1%可售率，可降低造价20-40元/m2销面，效果立竿见影；
2、合理确定赠送面积比例：通过“偷”容积率（等同于“偷”地价）
对产品附加一定比例的赠送面积使客户从中受惠，
但赠送面积部分增加的建安成本应从售价上反馈回来，
即售价能不能同比回收或超比例回收，建议与营销、设计分析讨论。
3、减少架空层面积：架空层可以增加企业管理、透风，给地面活动人群增加舒适度，
政府也鼓励如架空层达一定高度不计容积率，但架空层建安成本一般达2000元/m2，
又不能销售，建议尽可能减少架空层面积
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