某大厦全赢商务平台运作模式策划案(doc 15页)

1. 前言
 策划目标篇
2. 市场研究篇
普陀区办公楼市场调查
长寿路沿线公寓房调查
3. 策划推广篇
项目概况
位置分析
市场定位
客户定位
具体营销实施战略
4. 结束语

策划目标篇
委托标的：半年内去化1.4万方委托销售住宅、办公楼。均价不低于5800元/平方米。
总体抗性分析：
1、 交易价格市场的难以控制和锁定----小业主有可能借本司策划产生的市场影响，同时出售售后用房。其中交易价格搀杂人为因素。
    2、市场推广力度受到限制-----本案体量较小，包装费用总额投入受制，。
    3、客户定位不统一---由于办公层面分散在1号楼、2号楼，办公与居住相混合，且先期入住了各类买家。
4、楼盘的档次和品质平平：仅体现产品的原态，其潜在效力和价值未经专业包装而突显。
5、景观均衡性欠佳：由于本案楼层结构八卦状分布，朝向、景观造成产品层次不均。
总体优势分析：
1、 绝对位置、周边环境、交通配套成熟。区域高档住宅中的客户群形成本案的潜在购买群。
2、 本案价位处于5000-6000元间，是目前市场需求量最大的价格区域。
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