某地产三期定位及物业发展建议书(PPT 105页)

第一部分：整体定位回顾
第二部分：营销背景剖析
第三部分：三期定位策略
第四部分：物业发展建议
第五部分：营销演绎示意
1、竞争层面：城北大丰区域，众多中、小开发商云集，在售楼盘扎堆，
市场上挥舞价格大棒的项目层出不穷，而保利城无论何时，
都无法通过价格与众小盘“同流合污”，受小盘的蚕食冲击，是本项目面临的竞争问题之一。
2、产品层面：本项目拥有千亩规模，超过200万平米的体量，
20万平米以上的社区大型商业配套和幼儿园、农贸市场配套等，
但从目前来看，市场缺乏对保利城项目的深度认识，保利城更是缺乏与“
保利198”打造的成都第一公园地产的品牌号召力和影响力，
市场对产品层面的理解更多的是在200余亩的纯居产品，形成的是同质化的产品形象。
3、认知层面：市场上对保利城的知晓度不高，项目的美誉度更是不足。
缺乏与保利作为成都地产界大佬的形象高度，提升项目的知名度和美誉度，
将其塑造成继保利198之后，保利运营北成都的升级跨越之作，是解决市场认知的关键环节
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