供应链管理相关资料(ppt 96页)

供应链管理相关资料目录：
第一节、概述
第二节、基于供应链的采购管理
第三节、牛鞭效应
第四节、供应链管理的实施

 

供应链管理相关资料内容提要：
“纵向一体化”管理模式的弊端：
即某核心企业与其它企业是一种所有权关系
在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的,但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下,“纵向一体化”则暴露出种种弊端:
①增加企业投资负担
②迫使企业从事不擅长的业务
③对于复杂多变的市场需求,庞大的企业组织无法做出敏捷的响应。
④增大企业的行业风险,如果整个行业不景气,会在各个纵向发展的市场遭受损失。
管理模式的转变 (Change)：
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。

 

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