供应链与供应商的选择方法(doc 70页)

供应链与供应商的选择方法目录：
第一章绪论
1．1供应链下后勤管理系统研究问题的提出
1．2供应链下后勤管理系统的特点及研究意义
1．3国内外研究动态和本文的研究内容
第二章供应链管理的基础理论
2．1供应链管理的概念及运营机制
2．2供应链管理的基础理论
第三章后勤管理系统的分析
3．1后勤管理的形成、概念及研究内容
3．2供应链下后勤管理的战略框架
第四章企业后勤管理系统的构建及实施
4．1后勤资源管理计划
4．2清华大学无线电厂概况及存在问题分析
4．3企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明
第五章供应商的选择与评价
5．1供应商选择评价的遵循原则
5．2供应商选择评价指标体系的建立
5．3常见选择评价方法的对比分析
5．4层次-灰色关联度分析综合评价模型
5．5模型应用分析
第六章供应链下的库存管理与控制
6．1供应链下的库存管理
6．2供应链后勤管理中库存控制模型
6．3双供应商之间的定单分配模型

供应链与供应商的选择方法内容简介：
     随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，主要表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。
     经过近几年经济高速发展的积累，商品市场的供求关系发生了根本转变，由买方市场转向卖方市场。在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）以及企业自身素质（人员知识结构低下，市场意识不强，缺乏技术创新和新产品开发能力）和供销管理水平（信息闭塞，企业与供应商合作不密切等）的影响。

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