某服饰公司供应链管理研究(doc 26页)

某服饰公司供应链管理研究目录：
一、为什么要加强供应链管理
1、供应链管理的基本思想
2、加强供应链管理对的重要性
二、当前的供应链结构及亮点
1、当前的供应链结构
2、供应链管理的亮点
三、供应链管理的目标与现在所处的阶段
1、供应链管理的目标
2、供应链管理现在所处的阶段
四、问题与建议
（一）外部供应链
1、买手机制问题
（1）什么是买手机制
（2）的买手机制及其问题
（3）建议
2、外部资源整合问题
（1）基本思路
（2）外部资源整合问题与建议
3、采购、生产提前期问题
（1）基本思路
（2）的采购、生产提前期问题与建议
4、“期货”机制与客户定制问题
（1）基本思路
（2）的“期货”机制、客户定制问题与建议
5、永不打折、促销与100%退换货问题
（1）基本思路
（2）永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议
6、运输问题
（1）基本思路
（2）的运输问题与建议
7、强化终端问题
（1）基本思路
（2）的强化终端问题与建议
8、配送效率问题
（1）基本思路
（2）的配送效率问题与建议
（二）内部供应链
1、市场快速反应机制问题
(1)基本思路
(2) 的市场反应机制问题与建议
2、单品管理问题
（1）基本思路
（2）的单品管理问题与建议
3、多品种、小批量趋势问题
（1）基本思路
（2）多品种小批量趋势方面的问题与建议
4、库存问题
（1）基本思路
（2）的库存问题与建议
5、物流成本问题
（1）基本思路
（2）的物流成本问题与建议
6、信息化问题
（1）基本思路
（2）的信息化问题与建议
7、部门协调问题
（1）基本思路
（2）的部门协调问题与建议
8、强化物流计划功能问题
（1）基本思路
（2）强化物流计划方面的问题与建议

 

某服饰公司供应链管理研究内容提要：
供应链管理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，就是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端； 随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
供应链管理现在有和ＣＲＭ（客户关系管理）结合的趋势。如果仅仅有ＳＣＭ，没有ＣＲＭ，物流虽然通畅，但并不能满足客户的个性化需求； 如果只有ＣＲＭ，没有ＳＣＭ，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能很好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户满意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。

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