供应链管理基础知识培训资料(ppt 81页)

供应链管理基础知识培训资料目录：
一、 供应链管理基础理论
二、 传统管理模式的主要特征
三、 管理模式的转变
四、 供应链网链结构示意图
五、 供应链的特征
六、 供应链的类型
七、 供应链的目标
八、 供应链与传统储运的区别
九、 供应链设计步骤

供应链管理基础知识培训资料内容提要：
供应链设计步骤：
根据分析，确定供应链类型
根据市场分析，研究供应链开发方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影像供应链设计的阻力等因素
针对存在的问题，提出供应链射击项目，分析其必要性
根据市场及企业情况的分析，选择供应链设计策略提出供应链设计目标
分析供应链组成，提出供应链的基本框架
分析和评价供应链设计的技术可能，为开发供应链提出技术选择建议和支持
进行供应链的详细设计，包括供应链组成、供应链渠道、生产设计、分销网络、信息系统、物流系统设计等
进行供应链设计的仿真、评价，并根据结果重复上述各步以进行供应链设计的修正，直至达到满意的结果
供应链管理(Supply Chain Management):  借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。

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