集团管控与集团供应链管理(ppt 115页)

集团管控与集团供应链管理目录：
1-1 集团企业发展历程
1-2 集团企业形成动因
1-3 集团企业整合的四个阶段
1-4 集团企业的分类
1-5 集团企业的资源关系纽带
1-6 集团企业的生存环境
1-6 中国国有企业管理存在的主要问题
2-1 企业战略、组织和运营的关系
2-2 企业资源、能力、战略和竞争优势的关系
2-3 集团企业战略结构与其组织结构对应关系
2-4 集团企业治理结构
2-5 集团企业治理框架
2-6 集团企业管控框架
2-6 集团管控模式判断量表
2-7 集团总部五大功能
2-8 集团企业三种管控模式的权责分配原则
2-9 深圳中航总部和业务单元功能定位
2-10 集团组织结构与管控模式的关系
2-11 集团企业组织设计的权变性
2-12 组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵
2-13 组织技术特征（佩龙框架）
2-14 组织技术特征、管理特点和组织结构的关系
2-15 集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系
2-16 AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系
3-1 集团企业战略管控体系
3-2 集团企业战略管理流程
3-3 集团企业投资管理流程
3-4 集团企业预算管理流程
3-5 集团企业绩效管理流程
3-6 集团财务管控信息化的优势
3-7 集团财务信息系统主要功能
3-8 集团财务信息系统部署图
3-9 招商局集团财务管控模型
3-10 招商局集团合并报表应用方案
3-11 招商局集团资金管理应用方案
3-12 某某集团的资金管理模式
3-13 集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势
3-14 集团企业资产管控
3-15 集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理
3-16 集团企业人力资源信息系统的管控重点
3-15 IT分散管理存在的问题和集中管理的优势
3-18 信息系统集中管理的主要内容
3-19 集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势
3-20 集团供应链集中管理的重点内容
3-21 中国上市公司典型的治理结构
3-22 集团管控体系建设
3-23 企业信息系统的应用的三个层次
3-25 IT系统可以增加组织的集权度
3-26 集团信息系统的权限体系
3-27 集团管理信息系统应用部署
第二篇 集团供应链管理
4-1 集团供应链管理研究的对象
4-2 集团供应链管理框架
4-3 供应链管理的概念
4-4 单一企业供应链的分类
4-5 ZARA快速响应供应链的运营特征
4-6 单一企业供应链和集团企业供应链的差异
4-7 集团供应链创造价值实现集团优势的途径
4-8 集团供应链管理创造价值的三种模式
4-9 集团财务与集团供应链管理的差异
4-10 集团采购职能分析
4-11 采购整体拥有成本
4-12 集团采购的四种类型
4-13 集团采购----第一种集团采购业务主流程
4-14 集团采购----第二种集团采购业务主流程
4-15 集团采购----第三种集团采购业务主流程
4-16 集团采购----第四种集团采购业务主流程
4-47 集团采购----产品策略矩阵
4-18 集团采购----供应商策略矩阵
4-19 大宗物料采购内部控制流程
4-20 集中采购内部绩效评价
4-21 集中采购供应商绩效评价
4-22 云锡集团组织结构
4-23 云锡集团集中采购主流程
4-24 集团营销管理职能分析
4-25 集团营销管理的四种类型
4-26 集团营销管理----第一种集团营销业务主流程
4-27 集团营销管理----第二种集团营销业务主流程
4-28 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程
4-29 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程
4-30 集团营销收入和费用分解
4-31 集团结算中心帐户与子公司帐户的关系
4-32 集团营销绩效管理过程和结果的关系
4-38 天力士医药营销集团行政组织结构
4-39 天力士营销集团职能组织示意图
4-40 天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图
4-41 需求计划与运营计划、运营执行的关系
4-42 集团供应链计划组织
4-43 集团供应链计划决策的三个层次
4-44 集团供应链内部需求逐级放大
4-45 集团供应链全局库存
4-46 集团供应链管理绩效评价体系
4-47 产品部件分类管理----分为标准部件和非标准部件
4-48 产品生命周期和计算方式的关系
4-49 按物料需求计划模型计算物料相关需求
4-50 江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案
5-1 复制型集团供应链信息系统部署图
5-2 徽商农家福公司管理模式
5-3 徽商农家福公司信息系统关键需求
5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案
5-5 徽商农家福集团总部职能
5-6 徽商农家福集团物流运作模式
5-8 协同型集团供应链优势和需关注的管理问题
5-9 协同型集团供应链IT系统部署图
5-10 服装行业整体的信息化功能部署图
5-11 新百丽鞋业集团供应链计划管理体系
5-12 新百丽鞋业集团不同用途的多版本BOM
5-13 新百丽鞋业集团采购够和生产采用不同计划方式
5-14 新百丽鞋业集团订单优先级
5-15 新百丽鞋业集团信息系统整体规划图
5-16 共享型供应链项目管理
5-17 共享型集团供应链信息部署图
5-18 营销共享型集团供应链信息系统部署图
5-19 营销共享型集团供应链信息系统部署方案

 

集团管控与集团供应链管理内容提要：
财务控制：
财务监管
预算监控
内控内审
资产监管
经营分析
税收筹划
战略管理：
战略方向
业务组合
愿景/价值观
投资并购
业务策划
经营计划
绩效考核
资源整合：
资源共享
整合资金
整合市场
整合渠道
整合供应链
品牌经营
核心人才

 

 

 

 

 

 

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