长沙卷烟厂业务流程重组及ERP实施项目(ppt 40页)

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目录：
一、目的
二、分组
三、项目控制
四、工作方法

 

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目内容提要：
目的：
建立顾问与企业人员的有效沟通渠道；
企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定；
协同完成具有管理新理念和长烟特色的解决方案。
分组：
另，成立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业各部门，对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订，并与企业的ISO文件修订、2002年的企业各项管理工作相挂钩。
项目控制：
以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排）。
强调保质、按时、保量完成相关工作。
工作方法——“6化”：
“6化”步骤是目标流程设计中的有效工具。
切忌“教条主义”。实践中，应结合项目实际情况，进行灵活运用。

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