经理人ERP实施培训讲座(ppt 57页)
经理人ERP实施培训讲座(ppt 57页)内容简介
经理人ERP实施培训讲座目录:
1、引言
2、经理人ERP实施常见问题及总体策略
3、实施服务人员的构成
4、实施服务部的日常工作及管理
5、如何实施
6、常用实施文档
经理人ERP实施培训讲座内容摘要:
实施过程中常见的问题:
行为缺乏套路(缺乏项目实施工作的主线思路)
如:实施过程中过多涉及流程规划、重组及企业内部管理问题,消耗人力资源,增加实施成本。(先应用、再固化、最后优化)
“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。” MKXZ的一条戒律。
什么情况下定位实施顾问,什么情况下定位实施工程师。
控制不住项目的需求和目标
客户的期望和要求过高。(讨论)
心理暗示,反差铺垫
调整我们的姿态
做了自己做不到或者不应该的事情,增加实施风险和成本。
控制不住目标计划的执行
让客户看到ERP效果的时间过长。(实施关键点把握不够)
ERP实施顾问的职责:
对ERP项目组成员进行有限次的培训
培训系统管理员制作报表、打印格式
培训、规划项目组成员整理基础资料
为客户的编码提供协助
为客户的流程制作、优化提供协助
提供收费服务
提供普遍的管理经验
同客户一起实施
为客户提供管理建议
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