scm供应链管理基础知识讲义(ppt 33页)

scm供应链管理基础知识讲义目录：
1、供应链以及供应链管理
2、供应链管理的效益
3、供应链管理中的信息共享
4、供应链管理中的“推迟”策略
5、案例分析和问题解答

scm供应链管理基础知识讲义内容提要：
    向供应商的订单过多的“纸张工作”劳动强度大订单处理速度慢数据出错多过于追求“准时生产”JIT将库存推给供应商流通环节库存过高（产品种类多）重技术、轻经营价值只从成本方面考虑很少考虑经营业绩和资本回报率。
   销售数据、POS、存货量、订单状态、存储和生产能力，供应商管理存货（VMI）连续补货计划（CRP）推迟定制派现场代表、EDI、互联网、联习会议、高级经理审阅寄售，退货，付款和信用条款，拉库存，统一绩效考核，重构供应链，为推迟定制重新设计产品。
    通过实施“推迟定制”可以使企业大大改进其供应链推迟定制使大量客户化的效益更加明显，打开企业通向市场的大门在产品设计的前期就应考虑推迟定制只有企业各部门（设计、工艺、制造、采购、销售、物流）的充分协作，才能有效实现推迟定制策略。

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