供应链管理培训讲义(ppt 102页)

供应链管理培训讲义目录：
1.主要概念
1.1什么是供应链？
1.1.1供应链的网链结构模型：
1.1.2供应链的特点：
1.1.3供应链的类型
1.2什么是供应链管理？
1.2.1什么是供应链管理？
由于日益激烈的竞争压力，需要极大程度地改进生产过程和向客户提
1.3为什么要进行供应链管理？
1.4供应链管理的内容？
1.4.1“纵向一体化”经营策略缺陷：
1.4.2供应链管理内容
1.4.3作为企业经营战略（一）
1.4.4作为企业操作层（一）
1.5供应链管理计划
1.5.1供应链管理计划的内容（一）
1.6供应链管理的7项原则
1.7供应链管理的目标
1.8实施供应链管理的步骤
2.供应链管理的企业业务外包
2.1企业核心竞争力
2.2业务外包
2.3业务外包的原因
2.4业务外包存在的问题
2.5业务外包的主要方式
3.供应链的构建
3.1供应链体系的设计策略
3.2供应链设计的原则
3.3基于产品的供应链设计的步骤：
4.供应链合作伙伴的选择
4.1供应链战略合作伙伴关系
4.2供应链合作关系的建立步骤
4.3选择合适的供应链合作伙伴
4.3.1选择合作伙伴考虑的主要因素
4.3.2三个层次的综合评价指标体系：
4.3.3目标层各因素组成因素：
4.3.4合作伙伴选择方法概述
4.3.5合作伙伴综合评价、选择的步骤
5.供应链管理环境下的生产计划与控制
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供应链管理培训讲义内容提要：
什么是供应链？
供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、信息链与资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关的企业带来收益。
由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。 
供应链的特点：
复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的企业组成，其结构模式远比单个企业的结构模式更为复杂；
动态性：由于企业战略的调整，企业竞争力的变化或者消费需求的变化，供应链的组成在不断变化，这使供应链具有明显的动态性；
面向用户需求：客户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源
交叉性：一个企业可以同时属于多个不同的供应链，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调的难度。
Supply Chain Management
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

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