ERP项目实施方法概论(ppt 145页)

ERP项目实施方法概论目录：
一、金蝶新实施方法概论（背景、新方法结构）
二、阶段1：项目的定义和组织
三、阶段2：业务蓝图设计
四、阶段3：业务蓝图实现
五、阶段4：上线准备
六、阶段5：系统上线
七、阶段6：项目验交
八、专题1：项目实施顾问的工作方法要点
九、专题2：大型企业的信息系统建设的几点忠告(选讲)
十、专题3：ERP项目实施中常见问题及控制方法(研讨)

 

ERP项目实施方法概论内容简介：
派出高水平的实施顾问，能够辅助优化流程与制度；
实施成功与快速交付
满足个性需求并与其他系统集成
企业应用规划工具——将涵盖了从系统战略评价、系统调研、用户需求分析到变革时机、人员要求等ERP项目需要关注的各个方面的评价分析工具
K/3+解决方案库——按“企业经营特征和行业特征”编制的优选系统解决方案集。在该库凝聚金蝶众多成功实施ERP项目的经验。
行业别实施案例库——详细的介绍不同行业解决方案的系统实施进程模型、配置模型及集成方案。利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速你对企业的实施。
界面设计工具——客户特性应用开发的定义和需求分析的工具；
BOS工具——实现业务流程配置、业务环境配置和行业应用开发、应用集成
企业流程优化工具——提供完整的标准业务经典流程，可以快捷的做出适合企业实际的新系统标准流程。
项目实施工具包——是一个“如何做”的实施指导工具库，可以伴随您走过实施中的每一个阶段，包括调查表、项目计划、业务流程整理方法等。

 

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