企业ERP工作的总体原理(ppt 200页)

企业ERP工作的总体原理目录：
第一节：ERP的总体结构
第二节：物料清单(BOM)
第三节：物料需求规划(MRP)
第四节：产销排程(MPS)
第五节：销售管理的工作原理
第六节：采购管理的工作原理
第七节：生产管理的工作原理
第八节：库存管理的工作原理
第九节：财务管理的工作原理
第十节：人力资源管理的工作原理
第十一节：分销管理的工作原理

 

企业ERP工作的总体原理内容简介：
   产品的子件分为主要组件和其他附件二类，各有多种不同的子件规格。在接单（事前）时，才可能知道正确的组合，而备料所需的提前期，较交货实际时间长，必须预测主要组件和各附件的需求，事先采购或制造、委外加工才能应付客户的要求。以虚拟件和特性件、选用件同时存在的方式，可以解决此种需要。规划子件需求时，可在产销排程（MPS）、物料需求（MRP）规划中，依虚拟件而计算各种特性件、选用件的供应计划。利用虚拟件，定义各主料和特性件、选用件的适当组合，据以进行销售预测。

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