ERP与企业经营机制的转变概述(ppt 25页)

ERP与企业经营机制的转变概述内容提要：
ERP与企业经营机制的转变：
市场销售的转变
生产管理的转变
采购管理的转变
财务管理的改变
工程技术管理的改变
人力资源管理的改变
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销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险：
利用对客户评估的结果设置信用管理规则，进行信用限制客户销售利润，付款情况，退货情况，等等。
在输入订单时即自动进行信用检查。如果达到或超过信用限度，订单就被冻结。货物不能发出。
信用控制负责人检查，联系，并决定是否批准放行，或取消订单。
客户付款的当时，有效信用即更新。
信用控制可以动态设定和控制。
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销售管理－实施ERP带来的效益：
改善企业内部信息流通不畅的问题，建立起一个集成的信息资源管理系统，实现企业内部资源共享；
改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度；
改善销售工作的成本控制，提高企业赢利水平；
改善企业的风险控制和市场预测能力，形成企业自身科学的管理和决策体系。

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