以核心能力为中心的供应链管理(ppt 123页)

以核心能力为中心的供应链管理目录：
第一部分、用价值塑造企业核心能力
第二部分、用核心能力再造供应链

 

以核心能力为中心的供应链管理内容提要：
什么是企业核心能力:
核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。
缺乏核心能力的竞争观念:
获得很高的市场份额，利润就会接踵而来；
保持高增长率，利润也将增加。
缺乏核心能力增长的危险:
在错误的企业设计之下的增长。  
高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。
将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。
利润随着价值发生了转移
       1、可能带来高盈利的价值区处于不断变化和移动之中；
       2、新经济的特征不是均衡，而是流动------客户和价值区总是在变化。
影响企业价值转移的四个因素：
总裁生命周期与价值转移
总裁制造了企业的成功。但在企业发展的路途上，发生变化的往往是总裁的认知模型（管理周期、傲慢与认识误差）。认知模型的刚性化促使总裁生命周期短化。
经营策略与价值转移
经营策略是一个不断向消费者提供服务并从中获利的完整系统。当经营策略与消费者需求偏好之间的适应机制被打破时，价值发生转移。

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