企业实施供应链管理的案例分析(doc 71页)

企业实施供应链管理的案例分析目录：
引言…………………………1
1 供应链管理概述…………………………2
1.1供应链管理的产生和发展…………………………2
1.1.1供应链管理产生的背景…………………………2
1.1.2供应链管理发展的环境…………………………3
1.2 供应链管理基础理论…………………………6
1.2.1供应链(Supply Chain)的概念…………………………6
1.2.2供应链管理(Supply Chain Management)的概念…………………………9
1.2.3供应链管理的思想…………………………9
1.2.4实施供应链管理的意义…………………………11
1.3 现代物流管理与供应链管理的关系…………………………13
1.3.1现代物流和现代物流管理的内涵…………………………13
1.3.2现代物流管理与供应链管理的联系…………………………13
1.3.3 现代物流管理与供应链管理的区别…………………………14
2 构建供应链管理的核心要素…………………………16
2.1战略合作伙伴关系…………………………16
2.2 业务流程再造…………………………18
2.3 非核心业务外包…………………………20
2.4 信息技术…………………………22
3 实施供应链管理的案例分析…………………………25
3.1 惠普公司的延迟化策略…………………………25
3.1.1 供应链管理的延迟化策略…………………………25
3.1.2 惠普公司案例…………………………25
3.2 福特汽车公司的非核心业务外包策略…………………………27
3.2.1 供应链管理下的业务外包…………………………27
3.2.2福特汽车公司案例…………………………28
3.3 海尔集团供应链管理体系的成功构建…………………………31
3.3.1 通过内部资源整合，优化全球供应链资源网络…………………………31
3.3.2 ERP信息系统与BtoB 电子商务平台的建设…………………………31
3.3.3 三个JIT——JIT采购、JIT材料配送和JIT分拨物流…………………………32
3.3.4 与供应商建立战略合作关系…………………………33
4 中国企业实施供应链管理的主要问题及对策…………………………34
4.1 中国发展供应链管理的现状…………………………34
4.1.1 对供应链管理的认识…………………………34
4.1.2 供应链管理的实施…………………………34
4.1.3 支撑供应链的信息技术的应用…………………………35
4.2 供应链管理问题的系统分析…………………………37
4.2.1 供应链系统的基本元素…………………………38
4.2.2供应链系统的结构…………………………39
4.2.3供应链系统的外部环境…………………………40
4.3 中国企业实施供应链管理的对策…………………………43
4.3.1 供应链系统元素的优化…………………………43
4.3.2 供应链系统结构的优化…………………………44
4.3.3 供应链系统外部环境的优化…………………………46

企业实施供应链管理的案例分析内容简介：
1.1供应链管理的产生和发展
1.1.1供应链管理产生的背景
供应链管理的产生是传统利润源的枯竭,经济组织寻找新的利润源的结果。
20世纪80年代以前，由于新的制造技术和战略(如适时制造1、看板管理2、精益制造3、全面质量管理4等)的产生，企业的生产成本得到了大幅度的降低，竞争优势有了明显的提升。这些新的制造技术和战略在当时成为企业的重要利润源泉。于是，企业纷纷将大量的资源投资于实施这些战略。然而，在过去的几年中，许多企业己经尽可能地降低了制造成本。这一传统的利润源泉给企业带来的利润越来越少，逐渐枯竭。这一现象引起了企业界和学术界的共同关注，人们认识到企业要想进一步增加利润和市场占有率就必须寻找新的利润源。

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