供应链流程管理改造(ppt 53页)

供应链流程管理改造目录：
一、研究动机
二、供应链
三、传统的供应链
四、康柏-台威计划内容
五、台威计划之效益
六、未来发展
七、结论

 

 

供应链流程管理改造内容简介：
    衡量对康柏的客户所允诺的订单交期，供货商能如期出货的百分比 。康柏的供应链体系之中，愈高的STFC百分比，表示此一供货商的表现愈杰出，供货商对于康柏预测的供应量，愈能如期的完成客户所要求的出货时间。 衡量供应链体系中，供货商订单处理时间(Order Processing Time)是否符合所承诺的服务水平(Service Level Goal)。愈高的百分比表示客户订单中愈高比例的订货项目是在SLA 上面订定的订单处理时间内完成的。衡量康柏供应链体系中，供货商端实际运作的客户订单处理时间。Factory Cycle Time 的计算时间从供货商收到康柏订单算起，直到供货商完成康柏客户订单上每一笔的出货时间为止，依据每一笔的订货数量来加权计算。

 

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