供应链管理的定位和应用(ppt 28页)

供应链管理的定位和应用目录：
1、SCM概念定位：两种定义
2、SCM应用难点：五个阶段
3、SCM应用原则：三个原则
4、SCM实践推广：两点建议

 

供应链管理的定位和应用内容提要：
供应链管理的定位：
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SRM vs.广义SCM
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）
重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学
包含关系：物流 vs. SCM
企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的
用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的
然而：应用呢？
供应链地位评估（SCSA）
Benchmarking：自身对行业中处在什么位置？
控制能力分析：对供应链的控制能力如何？事例：某知名企业，不紧迫；
影响能力分析：对供应链甚至行业的影响力如何？事例：某知名企业，影响行业专卖体制。
印证：国外SCM软件的中等企业客户。

 

 

 

 

 

 

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