机构知识管理咨询顾问及解决方案.doc10

敬启者：
随着中国经济的市场化和商业化，其内在动力和外在吸引力均在与日俱增；而当前国内市场的稳步扩大、民族企业的快速崛起和加入世界贸易组织（WTO）后国际市场和国内市场的融合，一方面向国内企业展示了充满无限想象空间的市场潜力，而另一方面亦揭示出竞争日益激烈和残酷的市场面貌。面对机遇、挑战和压力，企业需要采取必要的措施提高全方位的竞争能力，通过有效的市场行为拓展业务规模和效益，同时逐步优化内部管理系统以提高运作效率、稳定性并降低营运成本。
为实现企业在所处行业的生存及更好发展，其中一个有效的手段就是聘请专业的咨询顾问，结合企业的自身情况、市场的具体特点、其他企业的成功案例和失败教训等协助企业规划业务发展战略、市场营销方案、管理优化方案等，在充分分析经营风险的基础上降低风险及提高效益。
机构知识资产 – 日益重要的机构无形资产
我们相信，企业的核心竞争力越来越多地来源于员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。
作为“机构知识管理”方面的专业咨询顾问，我们认为  贵机构可以通过实施有效的“知识管理”来塑造及不断提升企业的核心竞争力，全方位地辅助整个企业的经营及管理决策、战略及计划实施、自我评估及完善：
 利用有效组织和管理的内部知识资源（决策信息、制度规范、经验智慧）、外部知识资源（经济、商务、企业经营及管理），提高经营及管理决策的正确性；
 通过有效组织和管理的知识资源共享、知识及经验交流、工作协同配合，提高业务及管理工作的实施效率及效果；
 降低经营及管理风险（决策风险、实施风险、人员流失风险）；
 优化企业文化（学习型组织、协同工作、系统化工作）。
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