机构知识管理实物指引(doc 22页)

对知识资产进行系统管理、有序配置
凝聚集体的知识和智慧
整合过往的经验和教训
吸收内部和外部的资源
企业的核心竞争力越来越多地来源于
员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，
以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。
因此采用系统化的方法对上述知识资源进行管理变得日益重要
传统管理顾问提供给企业的是
针对某一管理问题在特定时间的优化解决方案。
知识管理咨询顾问提供给企业的是
用于不断形成优化解决方案所需的辅助材料
（即有效管理起来的知识资源、如资讯、原理、方法、案例、专家等），
以及企业自我诊断、自我咨询所需要的手段和方法，
最终令到企业提高自我学习能力，得以
针对实际问题迅速有效地为自己提供优化的解决方案。
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