某公司管理咨询项目中期报告(PPT 201页)

项目进展与方法论回顾
分析概述
行业宏观分析
具体现有业务与潜在业务分析
企业财务状况分析
内部运营和管理状况分析
未来业务发展方向与经营管理改进方向启示
汇报内容
BMWZ管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标
在充分理解企业的需求基础上，BMWZ咨询有针对性地制定了协助清华紫光的方法框架
整个项目将在三个月中全部完成，现阶段已经完成了主要的内部和外部分析工作
项目小组对行业专家和直接用户进行了数十次访谈，并从多种途径收集了大量的行业相关数据
内部和外部分析中，我们项目小组目前共走访了8个省份／直辖市，进行了67次实地访谈
BMWZ管理咨询项目小组对企业内部的中高层管理人员也进行了访谈
我们也进行了广泛的内部数据收集工作
我们将利用下述的战略分析框架对于紫光将来的业务发展方向进行分析
同时利用财务、组织和运营模式的分析框架对于组织和
运营方面应该以什么为重点进行改进进行探讨
分析概述（续）
市场发展趋势
2000年互联网经济泡沫的幻灭，引起了连续2年的IT产业萧条，
以科技股为主的Nasdaq指数已从5000点的高处跌至近期的1400多点左右，
全球经济行业出现了下滑
对于IT产品和服务需求的减少，使IT行业内部产生了急剧的业务所缩减、
业务整合和投资方向的改变压力，发展中国家以中国为代表正在受到越来越多的关注
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