供应链管理理论与实验(ppt 36页)

供应链管理理论与实验目录:
一、供应链管理的理论基础
二、供应链的体系结构
三、供应链管理的过程
四、供应链管理的技术基础

 

 

 

供应链管理理论与实验内容简介:
     运营管理(Operations Management)
　  运营管理是为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

　　运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 
     采购与供应管理最早即是物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。DRP也称为分销资源计划（Distribution Resource Planning）。
      分销需求计划是对企业分销渠道，如总部、销售分、子公司、经销商、代理商或连锁店等，进行订单、库存、财务往来等管理，平衡分销体系中各仓库的库存水平，满足区域市场的商品需求。 通常分销需求计划具有预测、制定需求计划、计划重排、在途库存监控等功能，可以帮助用户进行事前计划，优化分销资源，提高客户响应速度，降低管理和库存成本，

 

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