全球供应链管理原理(ppt 97页)

全球供应链管理原理目录:
一、全球化综览
二、全球供应链策略的发展
三、全球供应链的驱动力量
四、全球分工与委外管理
五、国际物流委外
六、全球运筹与国际物流管理
七、全球直配商业模式

 

 

全球供应链管理原理内容简介:
    供应链管理的模式
    从供应原料到最终用户的所有环节，都视为一个整体，链上的企业除了自身利益外，还应一同去追求整体的竞争力和盈利能力
产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争
链内的成员需要高度合作、减少环节间的浪费、提升供应链的长期竞争力
     从传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团
以客户的需求为中心，为客户提供有效的产品供应，达到「为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品」的目标
利丰的实践经验可归纳出以下七个主要观念
以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包
各企业紧密合作，共担风险，共享利益
工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进
     利用信息系统优化供应链的运作
缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
降低在采购、库存、运输和环节之间的成本
研讨题
请从这个案例的内文中评析利丰作为一家全球性企业所面对的一些挑战及因应策略。请多搜集一些关于这家集团企业的实际案例与经验，补充说明供应链管理哲学的七大重要观念

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