ERPPS供应链管理方案（PDF32页）

前 言 . 3
一. 企业供应链管理的主要问题 .. 4
二. 企业供应链管理模型 .. 6
三. 供应链管理基本应用价值  7
四. 核心业务解决方案  8
五. 浪潮ERP‐PS 供应链管理总体特征  16
六. 平衡高效 整合创新  16
七. 浪潮ERP‐PS 供应链管理应用价值  26
八. 企业标准套件实施与服务方案 29
一. 企业供应链管理的主要问题
目前中小企业正面临着市场需求变化快，产品更新换代快，
产品同质化严重的新挑战，其传统的优势面临着巨大挑战，其企业创新能力、管理能力、抗
风险能力都有待进一步提高。市场的竞争是残酷的，要做到适者生存，
需要领导者能够做出正确的决策，而决策的依据来源于分析，需要信息化等工具
的辅助。尤其是企业规模化发展后，面临的管理成本加大，客户关系管理，应收款的管理等等。
采购信息不能共享
由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括
采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者
之间。
采购双方未能建立稳定的协作关系
这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了
竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。
无法跟踪采购情况
包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、
质量控制等。缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有
进行职务分类），容易导致暗箱操作。
不能确定确切的库存数量
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