知识管理、IT、研发与绩效(ppt 33页)

知识管理、IT、研发与绩效目录：
1 知识创造(Knowledge Creation)
2 知识取得(Knowledge Acquisition)
3 知识储存(Knowledge Storage)

 

 

知识管理、IT、研发与绩效内容简介：
    为了解组织知识创造的动态过程，Nonaka, Toyama and Konno(2000)提出一个知识创造模式，其中包含：
「SECI过程」：知识的创造是透过内隐知识和外显知识的互动；
「空间 (Ba)」：知识创造的分享空间；「知识资产」：输入、输出及调节知识创造过程
     知识转换的过程，就是内隐知识与外显知识互动的结果，视为知识创造过程，并透过知识循环的运作 ( 亦就是内隐知识与外显知识的互动与转换循环过程 )，而有四项基本的知识创造形态且产生不同的知识类型
     知识由内隐转换为内隐的过程称为共同化
藉由分享经验从而达到创造内隐知识的过程，将内隐的个体知识团体化，属于一种将个人经验心得分享以形成团体共识的过程
藉由此转换模式所产生的知识，称为共鸣式的知识

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