供应链经营管理之维持供应(ppt 41页)

供应链经营管理之维持供应目录：
一、启动补货
二、决定订购量
三、维持安全存货
四、强化补货

 

供应链经营管理之维持供应内容摘要：
缺货是一项可能之启动原因：
　　决定何时补充存货有几种选择，一种选择是单纯地等到目前的存货出清为止，这种做法通常是无心的结果，而非有意的企图。
　　对于那些前置时间比需求时间更短的品项而言，这是一项最佳的政策。
低存货量是比较普遍的启动原因：
　　零库存虽具吸引力但却甚少被企业采用，因为顾客希望配送时间（出货）比补货前置时间（进货）更快。
　　设施一般必须在需求来临之前预先采购存货，并保持足够的存货在手上以便履行订单。
　　监控存货水平可采两种形式，即所谓的周期检视和持续检视。
　　按周期检视政策，存货是在固定的时间间隔下进行盘点，当盘点量低于一个预设的再订购点时即下单；在持续检视政策下，数量是随时被监控的，一旦数量降至再订购点时立即下单。
周期检视需要较高的存货：
　　在这两种检视政策下，存货水平会随着时间呈现巨齿状的型态，存货会因消耗而逐渐下滑，而在补货到达时突然直线上升。
　　对于持续检视而言，每当存货到达再订购点时，一张新的订单就会被启动。
　　周期检视政策亦具有类似的型态，但订单必须等待到下次存货盘点时才启动，而不是立即下单。
周期检视比持续检视需要更高的存货。

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