评估蓝色供应链上的实际成效(ppt 43页)

评估蓝色供应链上的实际成效目录：
1、Nike的企业目标
2、Nike的经营原则
3、Nike的监控系统
4、Nike有进行评估的国家及评估结果
5、Nike在评估后所采取的后续动作
6、对整体供应链的帮助和负面影响
7、结论

 

评估蓝色供应链上的实际成效内容提要：
Nike的企业目标：
以员工的角度去看
确认员工知道他们的权利和公司的准则
企业里的工厂都可以重视员工权利及遵守公司准则
给管理人员一个可跟从的指导方针，且提供工具
确认公司的准则都可以有效率的执行、合理的监控
适时的去修正遵从的准则
尽可能让每个人的观点都可以表达出来
将目前发现跟面临的挑战完全透明化表现
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Nike的经营原则：
被强迫的员工
童工
薪资给付
福利
工作时数或超时工作
健康和安全
环境
文件和检查
……

监控系统的整体计划：
由生产线的员工来表达对工厂的看法
SHAPE的检查是由生产或是生产的区经理所进行的
每一季都会有SHAPE评估报告
每年PwC会对工厂进行监督的评估，以确定工厂仍然有遵守Nike所制订的准则
当发生没有确实遵守制订准则的情形时，Nike的人力管理部门应建议接下来要采取的动作，以改善工厂中的情况
之后还会进行Follow-Up的PwC监督评估，去
测量工厂是否有确实的在实行改善动作

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